Coluna: Ferramentas para avaliar o seu negócio

Por Lucimara Mendonça
Consultora em Marketing Estratégico e co-fundadora do Mulheres de Vena

Algumas ferramentas são valiosas nesse momento para revisão estratégica do seu negócio. Se antes, não havia tempo para planejar, a quarentena trouxe também esse ganho. Cito 3, sendo a primeira para análise geral da crise, a segunda para análise do impacto da crise no nosso negócio e a terceira para revisão e/ou implantação de estratégia digital. Ferramentas já conhecidas mas normalmente engavetadas pela correria diária.

A Análise Pestal é focada no levantamento dos impactos de fatores macro-ambientais para a atividade empresarial, não considera os fatores internos da empresa mas uma visão mais abrangente do impacto em pontos chave.

Análise PESTAL

PESTAL é um acrônimo, isto é, uma sigla formada pelas letras iniciais de seus pontos-chave de análise: Política, Economia, Social e Tecnologia, Ambiental e Legal. Essa ferramenta dá um direcionamento na avaliação de estratégias e dos melhores caminhos a serem seguidos. Além disso, ajuda a detectar oportunidades e ameaças significativas que poderão interferir no rumo planejado.

SWOT

A Matriz Swot é uma das ferramentas mais simples e ao mesmo tempo útil que uma empresa tem ao seu dispor para entender o ambiente em que está inserida e criar a base de informações necessárias para planejar seu futuro.

A palavra SWOT é um acrônimo, isto é, uma sigla formada pelas letras iniciais das palavras em inglês: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

Sua aplicação deve ser contínua e serve como um termômetro da maturação da empresa e nesse momento traz a tona o quanto estamos preparado para a crise e como sair dela, analisando as forças e fraqueza internas

Canva

O Business Model Canvas ou “Quadro de modelo de negócios” é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios. O Canvas substitui os antigos planos de negócio com uma linguagem bem mais prática e efetiva.

Otima ferramenta para desenvolver novas ideias de ou até mesmo repensar um modelo já existente.

Os 9 blocos contemplados nesse plano estão listados incluindo uma perpectiva para o momento atual

Bloco 1

Segmentos de Clientes

• Quem são?
• Quais as suas dores, medos e anseios?

Bloco 2

Proposta de Valor

• Qual a transformação gerada pelo produto ou serviço?
• Qual o problema solucionado?

Bloco 3

Canais

• Quais os novos canais de comunicação a serem explorados?
• Qual a mudança de comportamento a crise gerou?

Bloco 4

Relacionamento com Clientes

• Qual tipo de relacionamento os clientes esperam e desejam?

Bloco 5

Fontes de Receita

• Qual o valor os clientes estão dispostos a pagar?
• Quais novos fluxos de receitas pode ser gerados?

Bloco 6

Recursos-Chave

• Qual a estrtutura física e virtual para o novo modelo?

Bloco 7

Atividades-Chave

• Quais as atividades principais de cada etapa da jornada do cliente?

Bloco 8

Parcerias-Chave

• Quais parceiros podem gerar redução de custo no processo?

Bloco 9

Estrutura de Custos

• É viável?
• Pode ser feito mais rápido e mais barato?

Entendamos que empreender independe de qual ramo está atuando, o comportamento empreendedor se faz presente em todos âmbitos quando realmentes assumimos esse posicionamento. Sendo assim, acredito que certamente em decorrência da crise muitos negócios serão encerrado, contudo outros novos surgirão.

Vislumbre a perspectiva de remodelagem do seu negócio e não do encerramento dele. com uma boa dose de otimismo, característica básica de uma empreendedor ou empreendedora, e uma severa dose de disciplina realmente TUDO VAI FICAR BEM. É tempo de revisar, planejar e recomeçar.

Existe muitas oportunidades inexploradas.

Esse texto foi originalmente publicado no Blog do site Mulheres de Vena. Para acessar e conferir outros textos, é só clicar aqui.